Programa Internacional de Desarrollo Gerencial

La finalidad de estas sesiones es introducir, debatir y aplicar aspectos claves relativos a la gestión estratégica en general, así como al proceso de formulación y decisión estratégica en particular, sobre todo a nivel de negocio.

En definitiva, estructurar el pensamiento a través de modelos estratégicos que faciliten realizar mejor tanto el análisis como la decisión estratégica.

Todo ejecutivo ha de tomar continuamente decisiones en las que es relevante la perspectiva financiera.
A partir de casos prácticos basados en experiencias reales, trabajaremos aquellos aspectos de las finanzas de empresa que aportan valor a la gestión ejecutiva.

Marketing es una de las áreas más complejas de la organización, porque requiere dominar una gran variedad de habilidades directivas. Para poder analizar mercados y planificar estrategias se necesitan tanto conocimientos teóricos, como experiencia práctica, así como saber comprender el entorno y tener visión competitiva. Su filosofía y sus herramientas son usadas ampliamente en muchos ámbitos: empresas, política, organizaciones sociales, países, ciudades, etc.)

Durante el curso, trataremos sobre todo las dimensiones estratégicas del marketing. El objetivo es introducir al participante en la “Orientación al Mercado” y explicar cuáles son los pasos principales que se deben seguir para desarrollar un enfoque estratégico del marketing.

Actualmente muchas empresas y sus correspondientes Consejos de Administración se enfrentan a decisiones de cambio obligados por la constante evolución de sus negocios y sobretodo de los mercados en los que operan. Estos cambios no se corresponden con los patrones de evolución económica anteriores y por tanto obligan a un análisis distinto al funcional y diferente respecto a las aproximaciones de definición estratégica que se habían realizado hasta la fecha.

Apalancar las decisiones estratégicas en políticas de Innovación regulares y en la transferencia de las mismas a las Operaciones cotidianas es ya una obligación.
Este módulo pretende iniciar la reflexión estratégica conjunta Innovación – Operaciones con el fin de que el participante interiorice el valor que representa gestionar Innovación y aplicarla de forma recurrente y alineada con una Operación bien diseñada a la vez que eficiente.
En consecuencia, es un módulo destinado a descubrir el mundo de la creación de valor directo (en precio de producto o servicio) desde los sistemas / procesos de innovación estratégicos de operaciones.

Este programa permite desarrollar la capacidad de adaptación frente a eventos inesperados y a evolucionar en los contextos de crisis. Aprenderemos a enfrentar las crisis y el fracaso, a identificar lo valioso por preservar, y a enfrentar el presente con un espíritu de renovación. En paralelo, abordaremos las herramientas personales para sobrellevar estos procesos y mantenerse fortalecidos.

Este programa tiene 3 objetivos de aprendizaje:

1. Enfrentar las crisis y los procesos de cambio; y que las mismas no te sobrepasen.
2. Gestionar estos periodos difíciles dentro de la organización y con uno mismo.
3. Aprender a convertir las crisis en evolución.

Es una experiencia interactiva que integra los conceptos más relevantes de la Gestión de Empresas y del Management Estratégico, incidiendo especialmente en las áreas de Gestión Estratégica y la Política de Empresa, apoyándose en el motor de simulación más potente usado en formación ejecutiva.

Los participantes gestionarán al más alto nivel, un número de empresas, usando información real y actualizada.
Las áreas de decisión incluyen las principales funciones de la empresa (desde PYMES y empresarios, hasta multinacionales); finanzas y administración, marketing y ventas, producción y operaciones, alianzas, negociación, organización, valoración de inversiones y empresas, relaciones con los Gobiernos, etc.
La actividad busca contrastar la visión más analítica de la empresa, las últimas teorías del Management, los modelos más conocidos de dirección y los conceptos más utilizados de gestión, con el rabioso realismo de la administración diaria de una gran compañía. Todo ello se recrea con la finalidad de lograr mantener la visión estratégica y conseguir dirigir la empresa hacia los objetivos, en un entorno y mercado que refleja la problemática, y las oportunidades, actuales de las empresas.