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Programa Internacional de Desarrollo Gerencial
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Inicios
Perú: 28 de septiembre de 2023
Colombia: 02 de octubre de 2023
En el mundo disruptivo actual, en el que liderazgo se pone a prueba cada día y las estrategias que hoy son brillantes pueden resultar obsoletas el día de mañana, la formación de gran calidad se ha convertido en imprescindible.
Atlántico Business School quiere satisfacer esta necesidad esencial ofreciendo un variado portafolio de programas, con tres denominadores comunes: la excepcional calidad de su claustro internacional, lo fundamental e innovador de sus contenidos y la adaptación a las necesidades formativas actuales de su metodología.
Todo ello para que la experiencia en nuestras aulas transforme a quien sigue nuestros cursos, potenciando sus competencias.
Descripción
El programa comprende los contenidos esenciales de un MBA. Su concepción se basa en pensar, si se dispone de 120 h. qué elementos de un MBA se seleccionarían, siempre pensando que es un programa ejecutivo, dirigido a personas con experiencia empresarial.
Ante un entorno absolutamente turbulento solamente una formación sólida en las principales dimensiones de la gestión puede capacitar a un ejecutivo para entender los aspectos claves del entorno, anticipar cambios en el mismo y tomar decisiones en un espacio reducido de tiempo, tal como exige la situación actual.
El interactuar con otros ejecutivos de diferentes organizaciones, áreas y formaciones, incrementa el aprendizaje y el networking.
Objetivos de aprendizaje
Perfil del participante
- Empresarios, directores generales o CEOs que no han tenido la oportunidad de formarse de forma excelente en gestión, o que hace ya muchos años que lo han hecho y quieren refrescar ideas.
- Ejecutivos de áreas funcionales que quieren tener una visión global de la empresa y de todas sus áreas esenciales para poder realizar mejor su trabajo.
- Ejecutivos con potencial que quieren formarse mejor para poder seguir creciendo en su carrera profesional.
- Personas que no son del área empresarial (médicos, abogados, ingenieros, etc.), pero que tienen que asumir un cargo de gestión (director de hospital, de bufete, sociedad, etc.) y quieren tener una base de conocimientos y visión de gestión.
Todos estos diferentes perfiles, de diversos rubros y tipologías de empresa tienen un mínimo de cinco años de experiencia ejecutiva.
La heterogeneidad de perfiles por ser de diferentes funciones, sectores, formación y tipo de organizaciones, redundan en un mejor aprendizaje por esta misma diversidad.
Módulos
La finalidad de estas sesiones es introducir, debatir y aplicar aspectos claves relativos a la gestión estratégica en general, así como al proceso de formulación y decisión estratégica en particular, sobre todo a nivel de negocio.
En definitiva, estructurar el pensamiento a través de modelos estratégicos que faciliten realizar mejor tanto el análisis como la decisión estratégica.
Todo ejecutivo ha de tomar continuamente decisiones en las que es relevante la perspectiva financiera.
A partir de casos prácticos basados en experiencias reales, trabajaremos aquellos aspectos de las finanzas de empresa que aportan valor a la gestión ejecutiva.
Marketing es una de las áreas más complejas de la organización, porque requiere dominar una gran variedad de habilidades directivas. Para poder analizar mercados y planificar estrategias se necesitan tanto conocimientos teóricos, como experiencia práctica, así como saber comprender el entorno y tener visión competitiva. Su filosofía y sus herramientas son usadas ampliamente en muchos ámbitos: empresas, política, organizaciones sociales, países, ciudades, etc.)
Durante el curso, trataremos sobre todo las dimensiones estratégicas del marketing. El objetivo es introducir al participante en la “Orientación al Mercado” y explicar cuáles son los pasos principales que se deben seguir para desarrollar un enfoque estratégico del marketing.
Actualmente muchas empresas y sus correspondientes Consejos de Administración se enfrentan a decisiones de cambio obligados por la constante evolución de sus negocios y sobretodo de los mercados en los que operan. Estos cambios no se corresponden con los patrones de evolución económica anteriores y por tanto obligan a un análisis distinto al funcional y diferente respecto a las aproximaciones de definición estratégica que se habían realizado hasta la fecha.
Apalancar las decisiones estratégicas en políticas de Innovación regulares y en la transferencia de las mismas a las Operaciones cotidianas es ya una obligación.
Este módulo pretende iniciar la reflexión estratégica conjunta Innovación – Operaciones con el fin de que el participante interiorice el valor que representa gestionar Innovación y aplicarla de forma recurrente y alineada con una Operación bien diseñada a la vez que eficiente.
En consecuencia, es un módulo destinado a descubrir el mundo de la creación de valor directo (en precio de producto o servicio) desde los sistemas / procesos de innovación estratégicos de operaciones.
Este programa permite desarrollar la capacidad de adaptación frente a eventos inesperados y a evolucionar en los contextos de crisis. Aprenderemos a enfrentar las crisis y el fracaso, a identificar lo valioso por preservar, y a enfrentar el presente con un espíritu de renovación. En paralelo, abordaremos las herramientas personales para sobrellevar estos procesos y mantenerse fortalecidos.
Este programa tiene 3 objetivos de aprendizaje:
- Enfrentar las crisis y los procesos de cambio; y que las mismas no te sobrepasen.
- Gestionar estos periodos difíciles dentro de la organización y con uno mismo.
- Aprender a convertir las crisis en evolución.
Es una experiencia interactiva que integra los conceptos más relevantes de la Gestión de Empresas y del Management Estratégico, incidiendo especialmente en las áreas de Gestión Estratégica y la Política de Empresa, apoyándose en el motor de simulación más potente usado en formación ejecutiva.
Los participantes gestionarán al más alto nivel, un número de empresas, usando información real y actualizada.
Las áreas de decisión incluyen las principales funciones de la empresa (desde PYMES y empresarios, hasta multinacionales); finanzas y administración, marketing y ventas, producción y operaciones, alianzas, negociación, organización, valoración de inversiones y empresas, relaciones con los Gobiernos, etc.
La actividad busca contrastar la visión más analítica de la empresa, las últimas teorías del Management, los modelos más conocidos de dirección y los conceptos más utilizados de gestión, con el rabioso realismo de la administración diaria de una gran compañía. Todo ello se recrea con la finalidad de lograr mantener la visión estratégica y conseguir dirigir la empresa hacia los objetivos, en un entorno y mercado que refleja la problemática, y las oportunidades, actuales de las empresas.
Beneficios
Metodología
La metodología es plural, combinando diferentes métodos, así como eminentemente práctica, primando un aprendizaje activo.
En el desarrollo de las sesiones los participantes pueden asimilar, practicar y debatir conceptos y análisis claves de gestión.
Con el fin de asegurar la mejor eficiencia formativa, el claustro del programa utiliza diversas herramientas pedagógicas: clases magistrales, casos y mini casos, ejercicios prácticos, simulación, role playing, análisis de videos, etc.
Para alcanzar el máximo nivel de aprendizaje los participantes deben preparar algún material previo a cada módulo (lecturas, casos, documentos, etc.), así como asegurarse de asistir a todos los módulos y sesiones.
Docentes
- Director de Atlántico Business School.
- Director del Programa Internacional de Liderazgo Gerencial.
- Consultor, conferenciante, profesor visitante de diversas universidades y escritor.
- Durante más de treinta años profesor pleno tiempo de ESADE Business School (España).
- Director General de Pacífico Business School (Lima,Perú)
- Director de ESADE América Latina
- Director del Departamento de Dirección General y Estrategia de ESADE
- Director de los programas In-House y consultoría de ESADE
- Miembro de directorios y consejos consultivos.
- Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña.
- MBA por ESADE.
- Certificado Experto en Valoración de Empresas (CEVE) y European
Financial Advisor (EFA). - Profesor del Departamento de Economía, Finanzas y Contabilidad de ESADE desde 1995 donde desarrolla su actividad docente en los ámbitos de las Finanzas para ejecutivos (análisis de los estados financieros, corporate finance o control de gestión); así como en el ámbito del Real Estate.
- Ha sido profesor del departamento de Economía y Empresa de la Universidad de Barcelona.
- Licenciado en Filosofía y Letras.
- Diplomado Especialista Superior en Educación.
- Máster en Investigación Educativa.
- Postgraduado en Gestión de Museos.
- Doctor en Educación.
- Ha dirigido planes de marketing para hoteles Melià, el Fc Barcelona, Haribó, Universidad de Barcelona.
- Ha sido fundador y director general del Museo del Chocolate de Barcelona.
- Ha dirigido diferentes centros educativos y forma parte del equipo asesor del Aeroclub Barcelona-Sabadell.
- Autor de diferentes publicaciones y profesor en varias universidades internacionales, actualmente es el Decano de ESDI-Universidad Ramón Llull.
- Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Autónoma de Barcelona. Master en Comercio Exterior, Marketing y Finanzas Internacionales por la Universidad de Barcelona.
- Programa Posgrado de Alta Dirección de Empresas en IESE.
- Formación complementaria recibida en Cranfield University, sobre gestión eficiente de cadenas de suministro y otros cursos destinados a evaluar financieramente la cadena de suministro.
- Ha trabajado en operaciones con el objetivo de expandir internacionalmente a empresas como Kodak en el Área Caribe, Arçelik (Koç) en Turquía.
- Posteriormente trabajó durante cinco años en Accenture (Estrategia y Operaciones) en diseño y aplicación de diversas áreas de SCM en Accenture: Nestle, Bayer, Boheringer, Novartis, Danone. Asimismo.
- Ha sido Director de Proyectos de Supply Chain Management
- También ha desarrollado Proyectos Corporativos de Supply Chain en el Grupo Damm, entre los cuales está la ZAL, principal centro técnico – logístico de 228.000 m2 de actividad combinada con producción.
- PhD en Estrategia en McGill University (Canadá).
- Bachiller en Economía por la Universidad del Pacífico (Lima, Perú).
- Tiene experiencia como consultor para el desarrollo de programas de liderazgo en Harvard University, la
Universidad del Pacífico, el Ministerio del Ambiente del Perú, Instituto Apoyo, Toyota, Centenario y otros. - Ha sido docente de Liderazgo en las maestrías para ejecutivos en Desautels Faculty of Management (McGill University, Canadá); y co-creador del primer MOOC online para grupos, con 2,400 alumnos de 75 países del mundo
(Edx.org y McGillx). - Actualmente es CEO de ‘Escuela R’, Escuela de Liderazgo para Sostenibilidad en América
Latina. Ha sido coach de más de 80 líderes y ejecutivos en 15 años en temas de liderazgo.
- Sergi Parra es Ingeniero Superior en Informática de Sistemas por la Universidad Ramón Llull, Máster en E-Business por la Universidad Politécnica de Catalunya, Máster en Gestión de Tecnologías de la Información en La Salle y MBA por ESADE.
- Cuenta con una dilatada experiencia en el entorno de los sistemas de información y las nuevas tecnologías. Ha desarrollado su carrera profesional en el ámbito de la empresa privada compaginandola con la actividad docente.
- Ha sido Director de Proyectos del Grupo Agbar, también fue Director de Tecnologías de la Información para Turismo de Barcelona donde implementó todo el plan de digitalización y desarrollo e-business.
- También ha sido Director de Operaciones y de Negocio de la Agencia Notarial de Certificación dónde fue responsable de definir y desarrolar la estrategia tecnológica del Consejo General del Notariado y Registros de España.
- Anteriormente ha sido asesor y consultor para varias empresas del sector bancario.
- Actualmente es Director General, Propietario y Fundador de Vertis Tecnología.
- También es profesor colaborador de diferentes escuelas de negocio, donde sus áreas de especialización son la estrategia y las simulaciones de empresa.
Beneficios adicionales
Nuestros cursos y programas ofrecen además, una serie de actividades transversales que impactan en la formación de nuestros participantes:
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